盛典年年有，今年特别多！今年的Y Combinator创业学校典礼在斯坦福大学的纪念礼堂举行，此届盛典共有大约2000位与会者，还有数位来自科技界的大咖进行了演讲。

包括社交巨头的Facebook创始人兼CEO Mark Zukerberg，租车应用Uber的创始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、图片社交网站Pinterest创始人Ben Silberman、Github的创始人Tom Preston-Werner以及日本电子商务巨头乐酷天公司的创始人Hiroshi Mikitani等。我总结一些自己认为最具吸引力的演讲，并加以概括。

            Mark Zukerberg，Facebook 联合创始人兼CEO

         你不能用巴莱多定律判断每一件事情，一定有你最擅长的事情；

在Facebook拥有100万用户之前，我并未决定选择退学；

是什么功能让用户决定再次回到Facebook呢？天性驱动人性化。我们天生就会看人，而不是桌椅板凳，也不会是空间。例如，人类是唯一一种会做有关社交互动的梦的动物；

一种自然可以为科技做定义的方法是“因为它延伸了人类的能力”。眼镜可以让人们看见东西，计算机延展你的思考。Steve Jobs曾将计算机喻为思想的双轮车。另一方面，社交网站能够拓展你的人际关系；

我见过很多公司都在为解决小问题而奋战，但对于我来说，最有趣的问题是运作围绕这个世界的问题，弄清一些基础问题。

Travis Kalanick，Uber创始人

当你成功了，并不是每个人都会为你喝彩。当你解决这个行业问题越久，你就会发现政府或腐败或者两者都一直在尽力保护这些问题；

在我经历了糟糕的一天后，我通常会看一下月度营收表；

Uber的数学部门通常会做以下事情：让用户等便车的时间保持在最低，但需求预测保持在一个相对高的比率上。

Jessica Livinston，Y Combinator合伙人

在寻找创业伙伴的时候保持细致，注意这几点：你是否曾和他一起共事过？是否是大学同学？不要只是因为他的能力非常好就一拍即合，否则你会遗憾终生；

融资是困难而缓慢的，要保持耐心、相信自己；

投资者有从众心理。在别人面前，他们可能不会喜欢你；

你的注意力应该分为三个阶段：敲代码，对话用户以及历练。

Patrick Collison，Stripe创始人

情况不会变容易，但你需要行动更快。

Ben Silberman，Pinterest创始人

承诺很重要。别只顾着说，该做的时候一定要做；

当投资者没兴趣时他们会这样说：1）几个月后打电话给我; 2）还有谁参与其中？; 3）这不可能会发生；

前途未卜；

至少做出一次成绩；

做你相信的产品，千万不要放弃。

     Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人；Opsware的创始人

传统想法：得到MBA学位，有一个伟大的想法，得到MVP。但我甚至还没有做到其中任何一个；

当你思考某个点子时，你不能只认为它会比对手的点子好一点点，你必须认为这个点子要比那些已经存在的优秀主意好百倍；

在网络泡沫破灭后的一段日子里，我睡得就像一个婴儿：每隔两个小时起床然后嚎啕大哭；

《哈佛商业评论》的Nicholas Carr说：“IT已不再重要，因为它已经成为了一种商品。每个人都能够支付得起与接入，因此不再对任何人提供战略价值。”一个从哈佛大学毕业的人怎么可以这么说话？然后我意识到，只有从哈佛毕业的人才会这么说。

Andreessen Horowitz的人整天都会干什么？我们在寻找：1）突破性的主意; 2）一位兼备勇气与智慧、能够让一个伟大点子成功转换为一家优秀公司的创始人；

突破性想法起先看起来会很愚钝。愿景与幻觉之间的区别是，每个人都能看到愿景。突破性想法最初也会让人感觉很像幻觉；

勇气是你在开发的东西。没有人相信你时，只有勇气在陪伴你前行；

我们现在在世界上最顶级的企业家会议上，但这并不方案你携家属参加。我带了我的两个女儿。19岁的女儿向我抱怨称“这里太糟了，当我老了以后怎么可能会参加这种会议？”然后我告诉她：“胡说八道！你总会创立自己的公司的！”“但是老爸，我才19岁耶！怎么创建自己的公司？”

Tom Preston-Werner，Github创始人

在拥有账单系统之前，如果消费者愿意为你的产品进行付费，那么这是一个非常好的开端；

一开始我们有一个问题，然后我们聘任了一位高管，再之后就出现了两个问题；

Github的创始团队是一个非常棒的组合。我们有4个矢量：我是逻辑与务实主义者，Chris非常有远见，PJ擅长运营，Scott负责文化一块以确保每个人都能够开心；

你遗漏的东西同样重要。过于专注功能。每一件你添加的东西会使其余的暗淡无光；

人是唯一重要的东西，因为他们才是公司正常运作的始作俑者；

产品是唯一重要的东西，我们的使命是让其更简单以协作而不是单独作战；

哲学是唯一重要的东西，有5个核心价值：1）优化幸福; 2）最棒的论据胜出，而无关自我; 3）顺从第一原理; 4）创建超级粉丝; 5）做一个好人然后改变世界；

Ron Conway，SV创投合伙人

我最大的失误：Salesforce（1998年我认为3000万的估值过于乐观，但现在这家公司值210亿美元）;Pandora（受到纳普斯特的影响）;Palantir（我未能理解这个市场的规模）;Kickstarter（没有看到众筹的潜力）；

我曾作出的最好决定之一是1994年只投资了互联网软件行业。

Hiroshi Mikitani，日本乐酷天公司创始人

别担忧竞争，专注于提升你自己的能力。

Joel Spolsky，StackExchange与Fog Creek Software的创始人

现在存在着很多很蠢的公司，例如“专为拍摄松鼠而诞生的Instagram”；

两种模式：“快速增长”与“有机增长”；

“快速增长”有关市场份额掠夺，新技术，网络效应以及巩固份额。你需要创造真正的价值以获得增长，用1%的机遇创造出100亿美元的价值。数百个公司都属于这种模式，例如亚马逊与StackExchange；

“有机增长”意味着你需要与一些已在这个行业有建树的对手进行竞争。快速突破，并向客户传递出有价值的信息。用90%的几率创造出1000万美元的价值。例子也数不胜数：Fog Creek与Ben&Jerry’s等；

错误的抉择会将你扼杀在“摇篮”中，因此选择“快速增长”与“有机增长”时需要慎之又慎。

David Rusenko，Weebly创始人

一旦选择放弃，那你不可能会成功；

在我一鸣惊人的背后，是无数个辛勤工作的夜晚。